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工程施工
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材料验收管理

01根据甲方合同要求确定采购清单汇总材料许用量并走内部下料流程

02仓管员根据下料流程材料品牌,型号,规格进行验收收货,收货需要(送货单,材料检验报告,材料合格证,拍照留影像记录)

03班组领料需要签领料单不能随意更换材料

质量验收管理

01建立健全的一户一档检验表格,先内部质检员自检,按楼栋计算合格率,实测进度不慢于施工进度三层

02按一户一档表格检查的数据,统计完善每套房的合格率便于检查每套房实际质量情况

03公司内部巡检工程师会根据一户一档表格数据,进行现场抽查验收,检查合格进行下一道工序

技术交底管理

建立健全各级各部门的施工质量管理责任制,责任落实到人,

各项承包明确的质量指标保证措施。

项目与施工班组之间必须签订技术交底协议。

新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的

技术交底工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种

安全技术操作规程认真建立“职工劳动保护记录卡”,

及时做好记录。

进行全面针对性的技术交底,受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,

操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

安全文明管理

严格执行安全文明施工管理制度,设立项目安全管理机构,建立键全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,贯彻落实安全技术和文明拖工措施,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书,新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育;工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育;工人应掌掘本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。

进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

优化方案管理

样板房施工完成后,申请三方会审,验收样板房施工质量,

施工工艺以及现场功能缺陷问题,

做好图纸会审纪要,并提出优化方案。

三方会审
会审纪要
优化方案
工程施工
一、图纸标准化
二、加工工厂化
维修管理